如何当一名被人尊敬的老板?

  微信圈经常出现的鸡血文就是:离开公司,你嘛玩意都不是!按照某些人的理解,员工必须任劳任怨,感谢公司为你提供的一切,才能成就你的生活。用朴素的语言翻译过来就是:没有墙哪有你这块砖头呢?离开了墙,你这砖头就是废物。

  之所以这类文章受欢迎,原因不外乎一个:更好地控制下属,让下属死心塌地为公司付出。

  k也是职场中人,自认为工作勤勤恳恳,任劳任怨,虽然不能一个顶十个,顶八个九个还是不含糊的。但是,我并不赞成上述观点。我认为,只有真正关心员工的老板和企业,才能留住核心员工。只有留住核心员工的企业,也才能基业长青。

我先谈谈我在职场上遇到的几位老板。

  我刚进政府机关工作的时候,主要从事督查案件办理。一开始,我根本不知道如何写督查件。每次我写完,我的科长从不批评我,而是仔仔细细帮我修改,然后让我重新打印出来。他修改后,我都认真学习,几次之后,我就抓住了写督查件的窍门,科长修改的地方越来越少。作为职场新人,在科长的呵护和帮助下,我得以迅速成长。后来我有了下属,我也是用这种方式去关心他们,帮助他们尽快成长。我的口头语是:如果批评能解决问题,管理岂不是变得很简单?我一直坚信,鼓励才是最有效的方式。

  我从不怕员工犯错,对于认真工作的员工,我允许他们犯错,我希望他们在鼓励中成长,而不是在批评中。我这种管理风格,估计就是受我当年科长的影响,至今我都非常感激他当年对我这名职场小白的帮助。

  我辞职后加入正大集团,在这里我遇到了人生第二位好领导。我这位老板是中国区的总裁,为人正直温和,我从未见他发过火,他总是表现的温文尔雅。可惜,我没有学会他这些优点。

  我加入家乐福之后,遇到了人生第三位好领导。这位老板是法国人,帅气幽默随和。

我向他汇报工作,他会问:“解决了吗?”

我回答:“还没有。”

他就说:“还不去解决,找我干嘛?”

如果我说解决了,他就说:“解决了,找我干嘛?”

有这么一个好老板,我再累都感到开心。

年底考评,他就说:“算了,我不看这些复杂的表格,你说吧,你觉得干得如何?”

我回答:“当然是A啦!”

他说:“A-如何?“

我说:“成交。”

  有这样的老板,对我充分信任,我当然会积极工作,来报答他,还用别人来教训我:离开公司你嘛也不是!

  当然,在我的工作中,也遇到几个比较奇葩的。我在这里就不再讲述他们奇葩的事情了,反正谁遇到这样的老板,就听天由命了。在这样老板手下,你能开心?你能全身心投入工作?我一直认为,员工不开心,就会体现在产品质量,体现在服务水平中。

  另外,对待核心员工,一定不能苛刻,而是给予充分的自由。这些人,因为有能力,往往就需要老板的尊重。如果我们对待这样的员工非常苛刻,以为是严格要求,往往适得其反。

  我反对下属加班,我认为无效的加班纯属浪费时间。比如我以前的助理,我会问她还有别的事情吗,她回答没有了,我说回家吧,别在这里浪费时间。

  我还有一位下属家是东北的,过年的时候我都是让他提前几天回去,让他晚两天回来,因为这几天公司没有多少事情,多给他几天假,让他开心一下不好吗?

  事实证明,下属提前下班,多休了几天假,并没有耽误工作,反而因为我给他们自由,尊重他们,他们反而更努力地工作。

  有一次隔壁办公室的总监因为一篇稿子大骂下属,说他写的烂。我就想:“你发火有用吗?你帮他修改一下啊!”

  等到了下班的时候,我找到这名员工,让他把稿子给我,我帮他修改好了。我们都是职场中人,谁比谁更优秀呢?

让每一名认真做事的员工感受到公司的温暖,员工一定会用努力的工作来回报!

离开核心员工,企业还剩什么?


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