小人物K病急乱投医。
新冠疫情失控的美国及其大统领，似乎就处在这种焦躁之中。
7月29日，特朗普政府宣布，将根据国防生产法将柯达（Kodak）转变为一家制药生产商。
柯达公司将获得7.65亿美元的贷款，以推出柯达制药公司。
特朗普说：“一家伟大的美国公司，你还记得这家公司吗？它是从古老的照相机时代开始生产关键的制药原料的，它叫柯达。这是一个很好的交易，并且对纽约是一个很好的交易，对柯达来说也是一笔大买卖。90%的处方都是在美国开的，是给仿制药的，我们批准的仿制药比任何其他管理部门都多，到目前为止。”
没错，大统领说的，就是那个曾经做胶卷的柯达。
这个消息令柯达（Kodak）股价的大涨，仅仅三个交易日，就累计上涨1480%，市值暴增13.6亿美元。
在此之前，公众对于柯达的最后记忆，还停留在2012年1月19号。
在那一天，柯达正式宣布破产。
无独有偶，柯达制药成为新闻之前，一种名为“法匹拉韦”（Avigan）的药物也成为焦点。
2020年3 月17 日，中国科技部生物中心主任张新民证实，法匹拉韦在新冠疫情的临床治疗中效果良好。
这个说法，让第二天东京股票市场上的富士胶片涨停——法匹拉韦正是由富士胶片研发的流感药。
钱钟书说，情敌的彼此想念，比情人的彼此想念还要多。
柯达与富士，就是这样一组相爱相杀的情敌。纠结缠绵，恩怨情仇，一起跳下胶卷的断肠崖，又复活在制药的情人谷。
02
1883年，柯达创始人伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。
1886年，以小型、轻便，“人人都会用”的照相机诞生了，伊斯曼为它起了个响亮的名字：柯达。
1928年，柯达推出了16毫米的彩色电影胶片，为世界的彩色电影奠定基础。
到1930年，柯达占到世界摄影器材市场75%的份额。
又4年之后，富士写真胶片株式会社于1934年在日本成立，比柯达整整晚了50年。
“黄柯达，绿富士”从此走近几代人的记忆。
1960年，柯达近4000亿日元的销售额，是富士胶片的15倍。
1963年，柯达开发出傻瓜相机，到1970年售出超过5000万台。
1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场和85%的相机市场。
同年，柯达研究院的工程师史蒂夫·萨森（Steven Sasson）研制出了人类历史上第一台数码相机。他欣喜的把这一革命性的成果展示给公司管理层看——市场部、技术部及业务部，然后再给他们的上司看。
给上司的上司看。
层层围观之后，柯达管理层做出了一个重要的决定︰准许Steven Sasson 继续研究数码相机、影像压缩及记忆卡技术，并在1978年把数码相机技术注册专利，但不准他公开谈论此发明，或向其他人展示产品原型。
管理层深信，“没有人会喜欢在电视上看照片。”
更现实的理由是，当年柯达包揽了胶卷摄影每一个环节的利润——从相机、胶卷到冲晒、相纸，每一张照片的成像过程他们都在赚钱。
这是一个堪比印钞机的生意。
他们已经靠此轻轻松松的赚钱100年，为什么要发展一套新技术，来对自己的摇钱树进行攻击呢？
尘封了数码相机之后，柯达继续沿着原有的道路突飞猛进：到1996年，营业额达到160亿美元，纯利达到25亿美元，市值280亿美元。
这是柯达的最高点。
次年，形式发生了转变。
1997年，富士终于抢占了美国17%的市场份额。
在全球，富士市占率达到了33%，仅次于柯达的44%。
更关键的是，在这一年，富士在全球首发数码相机。
比起柯达22年前的发明，富士是一个绝对的后来者。
幸运的是，后来者可以居上。
1998年，柯达的胶卷业务开始萎缩。
2001年，富士销售额首次超越柯达。
2003年，柯达的胶卷业绩急剧下降，柯达的领导人宣布将发展重心转向数码产品，并于2004年，推出了姗姗来迟的六款数码相机，并收购了诸多的数字技术公司。
但当时的数码相机市场，已是一片红海，以索尼、佳能为首的巨头，凭借柯达发明的数码影像技术不断发展壮大。
柯达只能在夹缝中生存，并一直持续着亏损。
2004年，柯达宣布在美国，西欧，加拿大停止生产传统胶片相机。
2012年，柯达提出破产保护申请，资产总额51亿美元，负债68亿美元，公司退市。
2018年，富士全年销售收入219.05亿美元，利润18.9亿美元。
2020年5月，柯达宣布公司一季度销售额2.76亿美元，净亏损1.11亿美元。
03
柯达在占尽先机的情况下，如何把一手好牌打烂？
富士为什么又能向死而生？
答案都是同一个单词：胶卷。
随着技术的进步，当胶卷这个“产品”已成明日黄花的时候，柯达反应迟缓，没有及时推出新的业务。
用专业的说法是，企业的第一曲线增长遭遇了极限点、进入了失速点。最终，企业只能随着业务的凋亡一同坠落深渊。
避免的方法，是在第一曲线进入极限点之前，培育出能够替代第一曲线的新业务，第二曲线，就像富士所做的那样。
实际上，直到2000 年的时候，胶片相关的业务也贡献了富士将近60% 的营业利润，是富士的支柱。
但也是在这一年，彩色胶卷的全球需求在达到峰值，其后每年以20%-30%的速度下滑。若以2000年为基准计算，2010年该市场已萎缩至不到一成。
富士更早感知了这一天的到来，并提前先后跨界进入了化妆品和医药健康领域。
04
富士的化妆品品牌 “艾诗缇”（ASTALIFT），是一款主打抗氧化、含有胶原蛋白成分的护肤品，“源于富士胶片70 年科研结晶，融集团在胶原蛋白、抗氧化、纳米技术、光控医疗领域积累的科技技术研发而成。”
有人会奇怪，胶片技术和护肤有什么关系？
富士这个跨界是不是有点不靠谱？
实际上，这两者对核心技术的要求相当一致：胶片生产中至关重要的抗氧化，也是护肤品最为看重的功效。护肤品中常见的胶原蛋白，也是胶片的重要成分。
本质上，化妆品与胶片研发都与高分子化学密不可分，而富士，在这方面正好有多年的技术积累。
比起化妆品，富士与医疗的渊源更深更久。
1936年，富士就开始生产医学X 光胶片，第一台数码X 射线成像诊断系统也出自富士。
20世纪80年代，随着信息技术和数码化浪潮的出现，富士胶片明确意识到新时代即将来临。公司因此制定了三大战略：
第一，自主开发数码化技术。
第二，进一步提升使用银（感光材料）的技术，使其品质提高到数码化产品无法战胜的领域。
第三，凭借相片胶卷的技术开拓新业务。
富士胶片曾经寄望数码相机业务，并于1997年全球首发可以媲美胶卷的数码相机。
但当从技术的角度对数码相机进行分析之后，富士放弃了这个想法。因为在数码相机领域，企业很难形成独有的技术，以至于一家公司从外部购买零部件就能组装数码相机，难让其取得差异化的优势。
在确定公司新的成长战略时，富士胶片认为有三点极为重要：
1、在这些新领域，公司的技术能力是否有竞争力？
2、这个领域的市场，是不是有成长性潜力？
3、在这个市场，公司是否不仅现在拥有竞争力，未来也能保持竞争力，并有能力持续投入资源，推动相关技术进步？
通过这样的分析，富士胶片最终得出结论：医药品（化妆品）、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料等6大领域，都是成长潜力巨大的领域。
同时，这些新的重点事业领域能很好地融合富士胶片的现有技术和新技术，以及现有市场和新兴市场。
转型后的富士，把原本用于胶片生产的技术用到了药物研发上，比如用纳米分散技术实现药剂无需溶于酒精的分散，以检测异物。
2004年富士胶片医疗株式会社成立。
2018 年，富士花费8 亿美元买下JXTG 控股的两家生物子公司，2019年又斥资8.9 亿美元买下了丹麦的Hillerod。
2020年大出风头的法匹拉韦，则来自富士2008 年收购的富山化工，该笔交易花了富士约12 亿美元。
在医疗硬件领域，富士充分发挥其图像处理技术的优势，将数码相机技术引进到医学诊断成像系统中，成为其医疗业务的核心。
目前，富士已成功从精细化学品行业过渡到制药业，公司业务中医疗保健和材料事业占比达到44%。而影像事业，占比仅为14%。
有人把富士的成功归结为多元化的成功，而把柯达的失败归结为专业化的失败。
表面看起来是这样。
但更深一层来理解，专业化绝不是一条道跑到黑，像柯达那样钻了牛角尖，当环境已经改变的时候，依然躺在前人的功劳簿上睡大觉，坐吃山空。
多元化，也不是为所欲为。
富士从胶卷跨入医疗、化妆品行业，表面看起来跨度极大，但本质却是基于自己的核心技术能力长出的新业务，变的只是表面。
就像天龙八部里的逍遥派的小无相功，不着形相，无迹可寻。身具此功，只要知道其他武功的招式，倚仗其巨大威力，就可以模仿别人的绝学甚至胜于原版。
由此看来，富士能做的事，还有很多。
