小人物K邹忌讽齐王纳谏齐王听取邹忌的意见，让文武百官，老百姓等向自己提意见并加以改正，最后，在朝廷上战胜他国。
西南航空的总裁贺伯•凯乐(Herb Kelleher)是一个信任型的领导者。
有一个例子可以表现他的领导风格：有一年，西南航空的副董事长拜伦(Gary Baron)打算执行旗下清洁服务部门一项金额高达7亿美元的重整计则。拜伦只给了凯乐三页的演示文稿，而凯乐只花了5分钟看了一下报告，然后点头说：放手去做吧！这是高度的信任，而信任的结果则是一项成功的组织改造，以及两人之间更深的信任正循环。好的信任型领导，都懂得创造这种信任正循环，信任部属、给他更大的权力与责任感；部属因为得到信任与尊重，会更加努力与自发地把事情做好；部属事情做得好，又会得到主管更深的信任……
拓展资料：
不在其位，不谋其政:敢于信任他人
子曰:“不在其位，不谋其政。”
我们应该都听过这句话，甚至在广泛地使用这句话。
比如，面对同事的求助，我们可能会这样回复:“不在其位，不谋其政，这事不归我管。”
我们习惯将这句话当作推卸责任的理由，但这根本不是孔子的原意。
我在“樊登读书”上分享过《责任病毒》一书:在一个组织里，如果有人经常引用类似“不在其位，不谋其政”的说法，或者表明态度–“你要么别找我，既然找了我，你就别再继续管下去了”，始终在有意识地划分出泾渭分明的界限–是我的任务，别人不能插手;不是我的事情，我坚决不沾边……这意味着这个组织中毒了，感染了责任病毒。
责任病毒导致的结果是，我们有时候明明看着一个人在犯错，却只能旁观，无法表达，也不敢提醒，或者出现这种冲突的场景:
“你不对，我就得管。”
“行，你爱管就你管吧，我彻底不管了。”
在这样的情况下，人们就会重新定义自己的成功。“重新定义成功”，在这里并不是个好的概念，而是所有人开始认定“反正我管不了那么多，把我自己的小事做好就行了”。
当大家把自己的责任缩小在一个很小的范围内时，整个组织就会变成一潭死水。当出现问题时，没有一个人觉得自己有错，因为所有人的权利都被夺走了，都只能负责眼前的小事，大家全都陷人了“我没错，这是别人的责任”的状态。责任病毒会让大家失去共同的目标和愿景。在工作中意气用事，成员之间缺乏信任，要么一把抓。要么撂挑子。由于对于承担责任的恐惧，所有人信奉的都是如何减少自己出错的概率，最后，表面上谁都没出错，但整个组织却离最初的目标越来越远。
孔子说的“不在其位，不谋其政”是指彼此要相互信任，不要总是对别人的工作指手画脚。当一个管理者把某项责任授权给下属时，哪怕看到下属做得不对，也能做到不管，放手让下属去试错。“不在其位，不谋其政”在这种情境下去运用，就是对的。
然而在实际生活中，“不在其位，不谋其政”是很难做到的。一个敢于放权、愿意真正信任下属的管理者，本身必然有着极大的魄力。
在《经营者养成笔记》中，柳井正说，要培养一个经营者，首先就要给他授权，让他去放手干活;其次要学会睁一只眼闭一只眼，甚至要眼睁睁地看着他做错事，因为这是他学习的必经之路。
孔子的这句话，是劝我们勇敢地信任他人，只信任还不够，还要敢干拥抱不确定性。哪怕别人做得不够好，也不畏惧结果，愿意赋予他人试错的权利和成长的机会。“不在其位，不谋其政”，绝不是一种看热闹的态度，也不意味着推脱责任，而是“我很关心这件事情，但是我知道此时最好放手，要让对方去经历这件事”。
同样的道理，我们如果自下往上看，也应该对领导有最基本的信任。很多基层的员工总是担心上面的领导决策错误，因此随时处于自我保护的状态，不管领导有没有错，先给自己找好后路，对领导下达的任务敷衍了事。当员工抱着这样的态度工作时，那公司的目标又如何实现呢?我们要能够对上级有一份信任，努力把自己该做的事情做好，选择最优的方式去帮领导实现思法。
孔子的这句话，含义其实是中性的，我们绝对不能用它来推卸责任，而应用来倡导信任，传达拥抱不确定性的道理。
这不是一句风凉话，而是一句有责任、有担当的话。
