只看得见下属缺点的领导都有一些什么样的心理特征?

生活中的你,是否碰到过样的一些领导,自己很努力做得好的一面,他可以视而不见,可是当你稍微那里有点芝麻小事没做好时,他就会拿着鸡毛当令箭,朝着你不断泼冷水,浇得人心拔凉拔凉的。而他却以此为乐!

小丽说自己刚进一家新工厂不久,部门领导就叫她带着刚来那三个新同事去整理仓库。小丽自己才来不久,很多东西她都没有头绪,很多材料她也不清楚,不过即然领导这样安排了,那她也只好硬着头皮上。

想着自己以前在仓库工作过,对于整理这块她还是非常有信心。而且她还想通过次的整理,希望能给领导留个好印象。所以她很用心,也很努力。

待到中途时,领导有进来过一次,说小丽进度有些慢,却没有问其原因。你想想整个部门就一个叉车,一会这个同事急用一下,一会那个同事急用下,你说要不要等。再后来,待仓库整理得差不多时,他又吩咐小丽带着新的同事,把货摆在车上,等着明天早上出货。

那两个新来的同事,第一次进工厂。又是两个老乡,本来做事就有问题,再加上老是说话,因此等到货摆上车时,没有整齐样,倒是像狗啃屎。于是小丽又叫他俩重做。

而等到小丽    上洗手间回来,他俩又返工得差不多了,只是没有多大进步。当时她就想,这是什么人哪,一件如此简单的事都不会,看了真的是让人又气又好笑。

想着以前有同事,也曾摆得不比他俩好那里去,就不管那车货而去做别的事算了。

等到快下班时,领导走了过来。左看看,右看看之后,然后停留在那两个新来的同事摆的那车货旁。

不一会就把小丽叫到面前,摆着一张别人欠他十万八万的脸。

“你看看,这样的产口能出给客户吗?我们这是正规的大公司,而不是路边开的小作坊。”

“这不是我摆的,小丽这样解释着。”

“我知道不是你摆的,可是你确认过了吗?我叫你在这带新人,那新人没做好,我肯定是找你,难道我还找新人呀!”

听了他的话,小丽只能站在一旁,啥也不想说。

“如果你是这样带人的话,那我觉得你带新人的能力太差劲了。”

当时小丽好想说,我才来半个月都没有,我自己都还是个新人,你凭什么这样说我。当时小丽真的很不解,我那么用心用力把乱七八糟的仓库整理得这么有条理他一句没说,而新来的员工一次产品没摆好,他就一点面子都不给地来批评我。

小丽后来通过一些同事的眼光和话语,才知道他把这件事处处散发。明明不是我本人亲手而为,他却硬是把这顶帽子帮我给扣上了。且在培训会上,也是含沙射影,这让小丽感觉特别的不舒服。

当小丽把这件事,无意跟她做事的搭档一说时,搭档说这是他一的作风。他对那个同事都是这样,别人做得好的方面,他选择视而不见,别人不好的方面,他就毫不留情的说下属。动不动就说人家怎么这么差劲?

下面来分析一下这种人有哪些方面的心理特点?

1. 处于的位置尴尬,心理经常不平衡

比如说职位刚好不上不下,想再爬上去能力有限,待在原地又很不甘心。因此对下面的人,他觉得自己高高在上,而对上面的人却又是点头哈腰。

2. 站着说话不腰疼

很多事他都凭自己的主观意识来下定论,从来都是站在自己的角度看待问题。因此说出来的话,只让自己舒服,却不管下属是否能够接受。

3. 把自己的优越感建立在别人的无所适从上。

当他把无情冰冷的语言抛给下属之后,喜欢看别人无所适从,无言以对的样子,然后才显得他特高大、特牛逼。

4. 说得比做得漂亮

说别人一套一套,且凡事说得极其简单。而有句话不是说“实践才是检验真理的唯一标准”很多时候,当他真的动手自己去做时,才发现事情做得跟他说得有着天壤之别。

其实,归根结底一句话,这种领导本身就是差劲的。因为只有差劲的人,才只会看得一别人背后的影阴,而并非耀眼的阳光。

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