小人物K 往往许多前期互联网教育很好的基层媒体机构会表示：两微一抖挺好，又方便又不怎么花钱，我们就这样做融合就很好了，也不需要什么APP了，这样的看法与做法对吗？
行文前，先给“两微一抖”作一个在本文中的特别定义：它已经不仅仅只是对于微博、微信公众号和抖音号的简称，而是包括与这三类号具有相同属性的，比如说头条号、百家号以及搜狐号等等在内的各种在大型互联网内容平台所支撑下的自媒体聚集的平台。
许多地方媒体在推进融媒体项目的建设过程中，都会遇到一个既开心又困惑的情况，就是在这些年的互联网发展中，由于微博、微信以及抖音的快速普及覆盖，已经帮我们实现了对于绝大多数人的理念教育，大家对于通过移动端的渠道、视频化或多媒体化的手段以及灵活多变的方式手法，来实现对于信息传播内容的革命性改造，已经几乎不再存在疑问或反对意见了。所以，这就成为了我们推进媒体融合建设的最有利因素。但是困惑的地方在于：往往这些前期教育很好的基层媒体机构会表示：两微一抖很好，又方便又不怎么花钱，我们这样做融合就很好了，不需要什么APP了！
回到融媒体中心自身，咱们这些建设者们，说实在的，内心也在悄悄盘算。规划建设一个地方化的融媒体平台，从软件开发到硬件设备的购置，往最小的配置来看，怎么也得花个一百多万，要真想兼容整合过去的广播电视系统的话，那么至少就得千万级的投资起步了。可是，单单就讲大家所实现的功能、眼前可以看到的效果，似乎真的只需要对自己原有的系统做一些改造，然后与“两微一抖”做一些对接，实际效果还真没有什么大区别，但是花费的精力、资金可真是少了许多了……
所以，大家犹豫着有一句话就在嘴边了：
融媒体中心做啥自己的APP啊！直接和互联网的这些大平台做对接，在他们上面开几个号，既省心省力，还节省投资，实际眼前效果还不差！
是这个道理么？
咱们更换一个场景，假如把时光向前回退30年，也就是中国各个地方电视台的初创时期。这时，上级省台提供了这样一个解决方案：市县台不需要再自我花费播控系统的所有投资，这些全由省台来提供，并提供给你一个专属的频道，地方台只需要在节目拍摄制作方面花费少量的钱，拍摄制作自己的节目，在省台的专属频道里就可以实现播出。而且极具诱惑的是，作为省台的下属频道，极有可能还能获得超越地方现有传播区域的潜在可能。这个方案，你会不会选择？
你不会！因为你知道之后电视媒体的发展轨迹。10年后的黄金发展期中，对于地方电视台而言，最大的资源就是频道资源，最大的优势就是独立自主的地方媒体品牌优势。如果当年贪图了区区几百万元的初始投资，那时损失的可就是每年数千万以至数亿元的丰厚市场收入。
如今对于融媒体中心的选择又是如何地相似啊！
选择“两微一抖”来作为自己融媒体的主发布平台及传播渠道，好处是眼前的省钱与省力。但接下来的风险却是不可回避：
1，平台在别人手上，平台规则随时会变化，身为媒体，却无法得到保证；
2，用户与数据也在别人手上，各种使用与利用的条件受到严格的限制；
3，回想曾合作过新浪博客、网易微博都曾有过如日中天之势，却最终衰落，那么又如何确保今天的微信、抖音不会在明天被市场所淘汰？
当然，ｋ并非让大家拒绝或抛弃与“两微一抖”的合作，完全依赖与完全拒绝，都不是互联网时代的健康建设心态。正所谓“寸有所长、尺有所短”，我们就应该尽可能地开发利用“两微一抖”所具有的独特优势，取其之长，为我所用，真正地推动自我平台的建设：
1，通过“两微一抖”挖掘发现团队中真正具有互联网思维与手段的人才。有些融媒体机构，自己的APP用户太少，内部文章几乎没人想看。可是转眼看看机构内有些栏目、甚至个人公众号的粉丝不少，爆文常常有。为何还舍近求远地外出学习或者引进人才呢？直接向其拜师或取经，直接内部调动聘来做内容运营啊！
2，通过“两微一抖”来锻炼培养融媒体团队成员。当前正是各地搭建平台的重要时期。而一个完整的平台，从设计规划、报项审批，再到招标签约、实施搭建，都需要不短的时间，而这段时间实际也容不得内容生产与运营人员白白浪费。可以组织他们先期通过“两微一抖”这样的第三方平台进行演练与锻炼。而等到自己身APP平台上线之后，便可以让所有人员迅速进入角色；
3，通过“两微一抖”来为自己的APP平台进行引流与吸粉。第三方的自媒体平台拥有非常良好的生态环境，也是市场既有用户的主要阵地。我们融媒体未来的潜在用户就在这里。对于我们全新建立的APP平台而言，除了原先的传统媒体资源以外，唯有相对成熟的“两微一抖”是最佳的引流与吸粉渠道。尽管各个第三方平台都在限制这些地为，但是我们还是可以想出各种方法来实现的。更直接一点的标准就是，任何融媒体中心，应该以在自己的APP平台首先信息为基础，然后之所以要强调一键多发其它平台的根本目的，就是利用第三方平台的影响力，尽可能扩大自己的APP的影响力与传播力，将用户拉来，这才是我们的长久之计！
4，通过“两微一抖”来弥补自身APP平台的传播力不足。不论是融媒体中心的建设初期，还是逐渐成熟发展壮大的后期。面对整个信息社会对于传播影响力与有效到达力的重视，无论哪一单独的渠道都无法做到绝对完全的覆盖。我们则可以利用多家的平台，成为自己主平台的有益补充，尽可能地扩大我们的信息传播面，实现信息传播、政策传播以及服务力传播的最大化。
重视并不依赖，利用并不盲用。这才是各级融媒体中心对于“两微一抖”这类平台的最正确态度。
