小人物K近日，迪卡侬关联公司麦迪(上海)企业管理有限公司以不合格产品冒充合格产品，被上海浦东国家市场监督管理总局罚款5600余元。
处罚细节显示，该单位生产销售的一条裤子，经抽检纤维含量不合格。
值得一提的是，该公司现有的5次行政处罚中，被罚原因均为不合格产品冒充合格产品，罚款总额超过18.6万元。
卡侬最吸引消费者的因素是低价，但低价不意味着消费者会降低对产品质量的预期，所谓的“物美价廉”，就是消费者买到价格低且质量好的产品的诉求。
对迪卡侬来说，产品质量问题的持续发酵，对品牌的负面影响不容忽视。特别是作为主打低阶入门级的运动卖场，迪卡侬需要更频繁面对消费者需求变化和品牌粘性不强的问题，能够用低价吸引来可以接受“凑合能用”的用户，更要想办法留住那些“想要更好”的消费者。
国际零售巨头“迪卡侬”的核心优势到底是什么？为什么中国人始终无法复制？
翻开有关迪卡侬的研究报告，关于核心竞争力的表述中，最多的就是“规模优势”和“成本控制”。
不过，也有人将迪卡侬的核心优势总结成了5个。
第一，“触摸+体验”的销售策略。
体育用品讲究真实感，无法被线上取代。
如果你去过迪卡侬超市，能发现每家都有体验区，里面能打篮球、健身、射箭、玩滑轮等。
迪卡侬的算盘，就是让客户体验到运动品的真实感，然后激发购买欲，这点屡试不爽。
第二，自建品牌和渠道，掌握了议价权。
第三，抠门。
迪卡侬不仅用渠道优势压缩了经销商的利润，还毫不手软的向自己操刀。
首先，迪卡侬的超市，要多简陋有多简陋，几乎就是“水泥地+简易货架”的标配。
其次，在大多数国家，迪卡侬都将超市开在了租金便宜的郊区。
而在广告营销方面，迪卡侬仅投入了销售额的0.7%，耐克的比例则是15%！
第四，便宜。
一般而言，东西都是越卖越贵，而迪卡侬的商品却越来越便宜，但质量也没下降。
以一款10L的背包为例，早年是6欧元，后来降至4.9欧元，再后来是2.99欧元，国内售价也一路降至24元。
背包价格的下降，让迪卡侬每年多卖1800万件，完美的做到了薄利多销。
