陪会是不对的

近来收到不少基层同志的来信，纷纷抱怨陪会的问题，直呼如今上级都把各种工作一竿子插到底，各种会议开的是层峦叠嶂五花八门，让他们疲于应付痛苦不堪。为此，我专门做了个调研，发现如今陪会的问题已然到了触目惊心的地步，是时候拿出来说一说了。

我梳理了下，关于当下反映比较集中的陪会问题，大致分这么几种，首先是奔波奉陪上级来的检查人员，上面了人，一个处室一道关，一个部门一座庙，基层谁都得罪不起、谁也怠慢不得，所以大小检查、巡视都缺不了陪会人员跑前跑后，这边刚讲完问题，那边就开会研究解决意见，相不相关的人都要参加，让参会的人员和组会的人员都筋疲力尽。接着是一般性的会议，喜欢高调地邀请负责的同志来参加，似乎负责的同志来的越多、其级别越高，整个会议的格调也就跟着提升了、会议的结果也更加圆满了。再者是部分负责的同志对排场比较重视，也就是所谓的讲排面，来参会的人越多，似乎也就证明了大家对会议的重视程度越高，部分负责同志的自我满足感和自我成就感也越高。最后是参加上级的各种会议，随意扩大参会人员的范围，往往只需要少数部门和处室参加的会议，动辄让所有人都参加，不这样做就好像不重视一样，且让上级在屏幕中看到下面坐的满坑满谷，以彰显个别负责同志和组会同志的能力…

基层工作千头万绪，难免有这样那样的小瑕疵，而上级的手中则握着一定程度的自由裁量权，有的上级单位作风跑了偏，认为只要基层陪会不满意，就给基层“穿小鞋”，甚至“小题大做”。所以很多基层单位为了避免上级不高兴、被通报、被问责，只能通过陪会来解释、掩盖工作中的小问题。另外，还有热衷于陪会的现象，有的基层同志心思不在干事上，千方百计找机会近距离接触上级的负责同志，借陪会之机大献殷勤、溜须拍马、讨好迎合，巧言令色、投其所好、蓄意巴结，以此博取上级负责同志的喜欢和褒奖，为个人升迁、评先评优等谋取资本。还有的基层同志干事能力水平不高，但陪会却有“特长”，为了便于推进工作，安排专人负责各种陪会，让其成为陪会到的“专业户”，而陪会“专业户”也乐此不疲，既完成任务又博取眼球，“存在感”“成就感”满满。

然而，一个人的时间和精力是有限的，特别是在调改之后全面从严的今天，随着机关的精简和任务的增加，不少基层单位的同志都在喊工作压力大，时间紧、任务重，为了工作保质保量地完成，都要经常“5+2”“白加黑”地干，甚至还有的喊出了“梦加醒”“生加死”之类的话…而当下陪会之风盛行，则会让我们的同志整天是在各种会议上过度过，空耗了时间和岁月，让真正去抓落实的时间所剩无几，对工作的推动自然是有损害的。而且，随着对腐败问题的根治，明面上经济的腐败基本已经根治，但是变相腐败、工作腐败的问题却开始抬头。就像前面所讲到的，动辄全程陪同上级检查工作人员，一有问题立马就组织开会，以及为了体现所谓的重视，随意扩大一些会议的参会范围，本身就是一种吹捧式的腐败新问题。虽然这不像经济上的腐败那样具有直观的危害性，但是长久以往，对于风气建设是非常不利的。或者直言不讳的说，这就是工作腐败上的新变种，极大的影响了正常工作的开展，更打击了那些任劳任怨同志们的工作积极性，是不利于单位发展建设的。

那么，陪会的问题到底该怎么去解决呢？还是那句老话，问题出在基层，根子却在机关。要自上先严起来，对要求召开的会议严格把关、科学规划，拒绝“走秀场”和“走过场”等门面功夫，同时对各类会议的规格、形式、与会人员作硬性规定，不得擅自扩大参会范围，搞各种变通。同时，即使开会也尽量开小会、开短会，能不开的会议就不开，能合并的就合并，使开会无关人员不多一个，有关人员不少一个，保证上下把主要精力放在具体的工作上。在此基础上，要进一步加强对风气的整肃和引导，加强对各级同志特别是负责同志的教育引导，转变思想作风，进而祛除“陈规旧俗”，将工作重心放在本职工作上，而不是一门心思地想通过陪会出人头地。大力鼓励大家踏踏实实做事、老老实实做人，不阿谀奉承，不虚与委蛇，让本分做事、做本分事的人得实惠，让吹吹拍拍捧捧闹闹的人没前途，只有这样上下协力、多管齐下，才能根治这种新形式主义下不良的陪会风。

开会是要解决实际问题的，开务实的会，开解决实际问题的会，大家是欢迎且愿意的，而开务虚的会，开没有必要的会，大家是反感且厌恶的。延安时期我们曾以会多而体现出实事求是解决问题的务实精神，今天更需要重拾当年的初心，切实把开会作为务实干工作的初衷，而不是成为折腾人、让大家厌恶的事情。冰冻三尺非一日之寒，前路漫漫任重而道远，于作风的转改，我们永远在路上…