三大电商平台创始人卸任CEO

淘宝、京东、拼多多、苏宁易购是国内大家最熟悉的电商平台，也是大家使用最多的电商平台，近年来，这些电商平台创始人相继卸任CEO，引发了大家的讨论，下面大家就和小编一起了解一下三大电商平台创始人卸任CEO，刘强东卸任京东集团CEO。

三大电商平台创始人卸任CEO

据京东黑板报微信公众号消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

徐雷上位 刘强东仍握战略决策权

公开资料显示，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO。2018年7月徐雷担任京东零售集团CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。去年9月6日，京东曾宣布徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。

在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在最新的公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。

黄峥辞任董事长 未来将投身科研

与刘强东对京东的控制不减反增不同，拼多多创始人黄峥则是真正的退居幕后。

去年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。

黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

早在2018年接受媒体采访时，黄峥便表示：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员”。他曾以40岁后就不参与商业，而参与科研发明了避雷针的本杰明·富兰克林为例，说明为何非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。

先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。

马云平稳过渡 全权交张勇管理

而早在2013年，马云就辞任阿里巴巴集团CEO，六年后，他进一步卸任集团董事局主席，把公司全权交由张勇管理。

2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上，马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位，现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴集团董事局主席之位，他在辞职公开信中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

张近东辞任董事长 苏宁易购无实际控制人

而就在不久前的2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长。随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任董事长。

本月4日，前中超江苏苏宁队球员杨家威通过个人社交平台讨薪，称“希望国米张主席在享受喜悦的同时，能够想起我们的悲痛。”A股上市公司苏宁易购2020年年报显示，国际米兰老板张康阳系苏宁创始人、实控人张近东之子。《证券时报》记者去年2月28日报道称，“2020年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元。进入2021年，张近东与苏宁电器集团的股权质押动作更为频繁。”据财报，2021年苏宁易购归母扣非净利润预亏439-449亿元，而公司4月1日总市值仅324亿元。

高度紧张的资金链倒逼苏宁求变。2021年7月30日苏宁易购发布股权变更公告，实控人张近东父子持股比例由2020年的44.92%降为21.74%，略高于淘宝（中国）持股19.99%，但低于江苏新新零售创新基金和二期的22.55%持股比例。这意味着，经过系列资本运作，苏宁创始人、原老板张近东已经失去对苏宁易购的控制权。3月25日，董秘在互动平台回复投资者提问时表示：“公司现无控股股东、无实际控制人。”

京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元人民币，同比增长23.0%，Non-GAAP下的经营利润达到28亿人民币，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。

刘强东卸任CEO：谁不服徐雷，就是不服我

今天，距离去年9月徐雷升任京东集团总裁，成为京东二把手不到一年的时间，徐雷又被升职了。

今早8点，京东集团在港交所发布公告，宣布由京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO一职，与此同时，刘强东将卸任京东集团CEO，并继续担任京东董事局主席一职，接受徐雷的汇报。

在分工方面，接下来徐雷将正式接手整个集团的日常运营管理工作，而刘强东将投入更多精力于诸如长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业等。

这次变动意味着刘强东进一步远离一线走向幕后，而徐雷则在任职京东集团总裁不到一年的时间里，得到了刘强东及集团内部的认可，成了京东真正的大前台。

对于京东来说，其内部决策机制也已渐趋成熟。由战略执行委员会（SEC）和战略决策委员会（SDC）经过3年磨合，形成的良好的集体决策和快速响应机制，能够确保这次管理层的平稳过渡。

并且，据接近京东高层的人士透露，刘强东卸任CEO，并不意味着彻底远离公司业务，每月的战略执行委员会（SEC）会议和每季度的经营分析会等，他依旧会照常参加。

这让人联想到2019年，已卸任阿里巴巴集团CEO六年之久的马云宣布进一步卸任集团董事局主席时，尽管在舆论上掀起了轩然大波，但其合伙人制度，确保了阿里管理层的平稳过渡。

对于京东来说，拥有了类似阿里的决策机制后，无论未来刘强东是否做出与马云一样的选择，都将最大限度减少因管理层变动，而给公司带来的影响。

对于外界来说，借由这次京东上层管理层的变动，也可以一窥京东内部决策机制的运行成果。

但立足当下，众人的目光，更多还是聚焦在刚刚走马上任的新任CEO徐雷身上。

对于为什么让徐雷接任CEO，公告中列举了三点事实：第一徐雷担任京东零售CEO以来，在业务上做出了重大贡献；第二徐雷担任京东集团总裁以来，在运营管理上做出了突出贡献；第三也是前述提到的，得益于京东业已形成的集体决策和快速响应机制。

一边是刘强东有计划的“后撤”，一边是刘强东识人善用以及徐雷个人奋斗的成果，再加上内部决策机制的完善，可以说，徐雷这次接任京东集团CEO，同时占据了天时地利人和。

京东将向何处去？

刘强东依旧是京东的灵魂人物，但同时也可以预见，坐上京东集团CEO位置的徐雷，也将在京东未来的发展中，施以越来越重要的影响。

于徐雷个人来说，他抓住了各方面的机会大展拳脚，并因此迎来了职业生涯的巅峰，成为一家营收近万亿，拥有40多万名员工的巨型企业的CEO。

于京东而言，公司未来的发展与面貌，也将很大程度上受到这位新任CEO的行事风格、价值观等的影响。

而这位CEO，的确很不同寻常。

许多人对徐雷的第一印象，是“另类”。不同于一般公司高层西装革履的对外形象，徐雷早先在媒体面前露面，几乎都是一身潮男打扮，不仅如此，他还打耳洞、纹身、玩摇滚，从世俗的眼光看，这样的形象的确很难让人联想到京东这样一家企业的高管。

但换一个视角，徐雷有军队大院出身的背景，在加入京东以前，有国企和联想的职业背景，过往的经历会潜移默化的对人施加以影响，在徐雷这里，主要表现为行事作风上的硬派，直言不讳、雷厉风行。

有一段时间，京东内部乱象丛生，各部门各自为营，互不买账，内部管理有如一团乱麻。看似不着调的徐雷，带头“立规矩”“守规矩”，无论是在担任市场部高级副总裁时期，还是在京东无线时期，都把手底下的部门调教地有模有样。

这些刘强东是看在眼里的。随着京东体量越变越大，结构越变越庞杂，最缺的就是能发现问题，敢于直言不讳，同时可以协调各部门作战，处理好上下级关系的人才。

可以说，吸引刘强东的，除了徐雷的营销才能，更重要的还在于他的管理才能。

在拥有这样一位兼具出众的营销与管理才能的人选后，刘强东的选择一如阿里巴巴马云、字节跳动张一鸣、拼多多黄峥，从台前消失，在更高的层面上，进行长期战略设计和重大战略决策部署。

在不断变换的行业环境和激烈的市场竞争中，这次对于徐雷的任命，具有更加深刻的意义。