小人物K关于能力与责任关系的表述，通常是这样的：能力越大，责任就越大。如果反过来表达，即“责任越大，能力就越大”，在我看来同样正确。
在任何一个公司或团队中，纵使每个人的分工再明确，也很难做到事无巨细，况且任何处于发展中的组织，都会出现一些新的问题，亟待人们去处理。
面对这样的情况，就需要我们主动承担更多的责任，考虑更多的事情；因此，我们自然而然地就获得了更高、更广的认知视角；继而，我们考虑的便不再只是那点个人利益了。我们需要做的是，从公司和团队的层面考虑问题，权衡利弊，进而做出更合理的决策。
更高的职位，固然给我们带来了更大的权力，我们可以组织并安排其他人做事。但更重要的是，职位的提升能让我们看到更多、更全面的信息，能让我们从更高的视角去看待每一个事件、审视每一个选择，这便要求我们要做出对整个团队更有利的决策。
当然，不可避免的是，在一些团队中总会存在尸位素餐的情况：身处领导岗位的人，并没有承担相应责任的能力。如果领导不作为，其他人也无所事事吗？通常来讲，并不会。在这样的团队中，总是会出现一个“实际的领导人”，这个人会主动做更多的事，承担更多的责任。
起初，在外人看来，他这样做很不值得。但正是这所谓的“不值得”，表明他的能力被低估了，也正是因为这种“被低估”，才证明他的能力已经得到了提升，进一步，他才有了升职加薪的可能。
而且在日常的工作中，其他同事对发生的这一切都是有目共睹的，人们看到他做了更多的事，承担了更多的责任，有更高的能力。慢慢地，这些人便愿意服从他的安排，愿意跟着他做事，也更愿意看到他成功。
而所谓的成功，在一定程度上，是因为你身边的人更希望你成功，更想看到你成功。凡是你所拥有的，这个世界会给予你更多，当你身边所有的人，都渴望成功的时候，你想不成功都难了。
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那么，我们可不可以这样做，主动承担更多的责任，并从更高的视角审视自己的工作，当别人还在为自己的利益做对错选择时，我们已经能够从团队、部门，甚至是公司的层面做最优选择了。我们便会意识到，务实比求真才更重要。逐渐地，我便进一步感悟到，
职责与能力，其实互为因果，而那职位、待遇的提升，更像是能力提高后的副产品。
工作中，我会遇到很多需要临场决策的事情，在刚开始的时候，这常常会使我手足无措，甚至会有想放弃的念头闪过 —— 不管它了，随它去吧。那个时候会依赖于领导做选择，一遇到问题就向他们反映情况，请他们来解决。当拿到他们给出的处理方案以后，我发现其中的大多数都并不完美。
类似的事情经历的多了，我发现：无论如何，事情终归是要处理的。于是，我开始反思自己，思考自己到底哪里做错了。慢慢地，答案也明晰了起来，我发现了自己的错误所在，
首先，无法正确看待问题，总是表现得“不胜其烦”。一直以来，我都将问题视为麻烦，避之唯恐不及。但转念一想，其实遇到的每一个难题，都是自己提高能力的机会啊！从小到大，我们不都是一路“打怪升级”，在磕磕绊绊中获得成长的吗？
其次，追求完美，无法接收不完美的解决方案。遇到问题，总是追求一种立刻见效、一劳永逸的解决方案，结果可想而知，总是事与愿违，也就难怪自己总是郁闷了。细想一下就会发现，无论遇到什么难题，公司追求发展的目标是不会变的，问题总是要解决的，即使一时的解决方法并不完美，哪怕它会降低一些产品品质，但只要能让工作顺利进行下去就足够了。所以，务必要戒掉完美主义。
所以，后来再遇到问题，我便能以更积极的心态去面对了：“这些问题哪里是来为难我的？明明就是我提高能力的垫脚石嘛！”同时，我也不会再执念于完美：能找到一个现实的解决方案就好，能应付当前的难题就够了。其中的不完善之处，我们可以慢慢解决，逐步改善。
这样一来，我临场决策的能力便得到了很大地提升，慢慢地，还得到了同事们的信赖，现在，我再有什么想法，便不再“人微言轻”了，工作指令的传达也更顺畅了。
其实，即使我不承担解决问题的责任，也会有其他人顶上。那么，最终得到历练的就会是别人，而不是我，我也就只能继续碌碌无为下去。
正因为承担的责任多了，遇到的问题、解决的问题多了，我们的能力才能得到提升。同时，也正是因为我们的能力得到了提升，所以才会有更大的责任需要我们去承担，我们才得以在更大的平台上获得历练和成长。
所以说，责任与能力互为因果，两者相辅相成，互相促进，而职位和待遇的提升，完全是能力提高后的副产品。
所以，当我们感到郁郁不得志的时候，不如“反求诸己”，是不是自己的能力还有所欠缺？是不是自己还配不上理想中的职位和待遇？
想通了，也就知道自己该怎么做了！
